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·公司名稱
  中建材(合肥)機電工程技術
  有限公司(合肥水泥研究設計
  院機電工程技術研究所)
·聯系地址
  安徽省合肥市望江東路60號
·網站地址:www.aroktf.live
·郵  編: 230051
·傳  真:0551-63416295
·電子信箱:[email protected]
·業務咨詢聯系電話

  0551-63439277
·技術支持聯系電話

  0551-63439182

·業務監督聯系電話

  0551-63439993

·Skype:

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中建材機電召開2019年度總結表彰大會
2020年1月21日,在新春佳節即將到來之際,公司全體員工齊聚一堂,隆重召開度總結表彰大會。 21日上午,公司首先在制造基地召開了生產表彰大會,對2019年度生產一線5名優秀員工和13名單項獎勵獲得者進行了熱烈表彰,公司總經理周嘯和各部門負責人參會。會上,周總對制造部2019年所取得的成績和付出的努力給予充分肯定,向一年來辛勤工作在生產一線的全體員工表示衷心感謝,并要求每個員工結合崗位提升技能素養,貫徹“精品”意識,嚴格按照程序和標準做好每項工作,進一步提升產品品質。 21日下午,公司在本部召開了2019年度總結表彰大會。會上,周嘯總經理做了題為《踏實做穩企業,探索公司轉型》的年度工作報告,總結回顧了2019年公司在管理工作、科技創新、市場營銷、產品制造、售后支持、黨風廉政建設等方面取得的突出成績。2019年,公司規劃實施“精品工程”計劃,圍繞“全面提升工作質量和產品品質,逐步擴大品牌影響力”工作思路,推進“工作精細”、保證“方案精準”、堅持“制造精品”,在全體員工的共同努力下,較好地完成了合肥院下達的年度經營指標,實現了營業收入和利潤雙增長。 在科技工作方面,公司按照“借力市場需求,推動核心產品升級”思路,全年取得5項技術進步,有序推進專利、論文和標準工作,廣泛開展科技交流活動,較好地完成了年度科研計劃。在研項目裝備《提升機智能驅動控制系統》、《水泥散裝計重一體化系統》、《輥壓機循環重載鋼絲膠帶提升機》、《組合式連續混料機》新增一批重要業績。 在市場營銷方面,公司以“精準技術和商務方案”為優勢手段,創造訂單成功率。經公司上下緊密合作,全年簽訂銷售合同額實現連續四年穩步增長,其中,跨行業整機銷售成績突出,在鋼鐵、有色金屬、脫硫、電力、港口等行業新增提升機、粉體計量系統70臺套。此外,公司在替代進口和同業技術改造、工程總包和國際業務拓展等方面均取得了較好進展。 總結報告后,公司對2019年度突出貢獻員工和優秀員工進行表彰。兩名優秀員工代表結合自身工作,真情流露,分享了自己與公司共同成長道路上的感受,贏得了參會人員一陣陣掌聲。 2020年,公司確立了“轉型升級”工作思路,將圍繞“轉型和創新”關鍵詞推進各項業務,以“技術和品質引領市潮為目標,全方位提升品牌競爭力。在新的一年里,全體員工將只爭朝夕、不負韶華,為公司新的發展定位而共同努力。 《優秀員工代表發言稿(一)》 尊敬的周總,各位領導、同事: 大家好。 今天在此發言,我深感榮幸,也十分激動。首先請允許我代表此次獲得先進稱號的員工,感謝周總及各位領導的培養、支持,也感謝各位同事的無私幫助。我們在工作中所取得的成績是周總及各位領導身體力行、正確領導的結果,也是各位同事團結務實、共同奮斗的結果,既有的成績和榮譽屬于在座的每一位。 回顧這一年來,我所在的部門在公司領導的指導下,在部門領導的帶領下一直堅持貫徹公司“精品工程”規劃,積極落實到全覆蓋回訪、提高成交率、進口及同業膠帶替代、新技術推廣、減速機銷售等基本營銷工作,取得了銷售業績三連增。在這樣的氛圍里,我個人也一直以積極的心態投入到工作中,嚴格按照領導要求和標準化動作完成基本工作,并始終堅持多向領導匯報、多與同事交流的工作方法,堅持在日常營銷工作中做到了項目跟進有預案、工作過程有記錄,完成了本職工作。再次感謝領導的關心和厚愛,我會更加勤快、認真的對待工作。 在此,我想借此機會與大家分享我自入職以來的一些個人感受。回想起十四年前第一次作為員工走進機電小樓的時候,有點迷糊、有點忐忑,迷糊和忐忑的是要干的活跟在校學的完全不一樣啊!當時更多的是疑惑,疑惑的是就這么巴掌大一塊地方、就這么幾個人是如何改變行業、如何實現技術自主、實現技術領先的,又是如何實現年均幾個億產值的,更何況這是在前有進口大牌堵截封鎖、后有國內同行虎視眈眈的情況下實現的。或許直到今天坐在這里的很多人依舊存著我當年一樣的疑惑,在此我想分享一下我自己的答案,在我看來這些成就的取得只是因為我們有一個堅忍務實的領導,因為有一個團結奮斗的團隊。正是因為有一貫堅忍務實的領導,才有了一個行業內強勢領先且可持續發展的平臺,才有了在這個平臺之上的團隊,才有了如此的成就。所以在我的答案里,這就是“波特蘭”向上而生、向善而行的核心競爭力。 我還有一句俗語想與大家分享,這句話就是“大河漲水小河滿”, 這句話是2008年初某次會議上周總以我為例說到的話,我對這句話的理解就是兩個字“團結”。我們大都會天然的認為自己所在的部門是一個團隊,要團結,可我們容易忽視的是我們這個公司、這個集體才是一個完整的團隊。有人在指揮,有人去沖鋒,也要有人去搬彈藥、挖壕溝,也當然也少不了有人要去炊事班、要去搞后勤。“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”,只要每個部門、每個人都有強大的主人翁意識,相互之間多一分理解,少一分埋怨,多一分擔當,少一分推脫,每人往前一小步就能造就“波特蘭”往前一大步,也只有這個團隊進步了,大家才能獲得更大的進益。 我今天也要在這里表個態,今后要更加珍惜既有的平臺、珍惜當下的機會。 “往者不可諫,來者猶可追”,榮譽和成績屬于過去,我將和同事們一起珍惜現在、把握未來,爭取以更飽滿的工作熱情、更積極的工作態度投入到工作中去,踏實做事,為公司“轉型”發展貢獻力量。 在此新春佳節來臨之際,借此機會,祝各位領導、各位同事新春快樂、闔家幸福、身體健康、萬事如意。 我的發言結束,謝謝大家。 《優秀員工代表發言稿(二)》 尊敬的各位領導,親愛的同事們: 大家下午好! 此刻我非常激動,首先,作為機電公司的一員,在這樣一個團結、踏實,同時不斷進取的集體里面,深感榮幸!感謝遇到的你們,千金不換! 回望2019年,年初參加江西亞東瑞昌一廠,1600X43.3米型中央鏈提升機的現場改造,見證公司2000型重載鋼絲膠帶成功運用于輥壓機循環超大輸送量的提升,最大產量達1700噸每小時;現在猶記得投產穩定運行那一刻的喜悅與從容。 感謝公司領導給予參加我司板鏈生產的外協監造及開發的任務,目前正加緊做最后的整理工作,在周總的領導下公司高起點的板鏈整機即將全面打入市常 在這一年里,去各大廠家改造測繪中,凡是在領導與集團簽訂戰略協議的工廠下開展工作顯得非常順利,這就是來自公司的一種極大的關懷,在此想代表全體員工道一句,領導,您辛苦了! 周總帶隊赴西門子成都中心學習調研,感受到這是一個基于大數據分析的時代,體現在社會力量的大數據、分析問題的大數據、解決問題的大數據,更體現在公司全面數字化轉型升級的迫切。公司周總一直強調不斷學習、認真思考的必須性,聽到他每個禮拜必買三本書學習新知識,為公司技術進展和市場方向睡不著覺,發自由衷的敬佩! 工作之余參加院足球賽、籃球賽、趣味運動會和公司的黨建外出活動,這一年也成立了自己的小家,生活豐富而多彩,內心也是滿滿的幸福,新的一年定當“以夢為馬,只爭朝夕,不負韶華1;今后扎扎實實做好工作,讓客戶放心,讓領導放心,讓同事們放心,讓家人放心,我堅信我們波特蘭人團結一致,必將取得更大更好的發展。 我的發言到此結束,感謝大家!

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我司順利通過安全生產標準化二級企業復評
2019年12月30日,經安徽省安全生產協會組織專家評審,我司順利通過安全生產標準化二級企業復評。 本次復評自2019年下半年開始,我司專門成立了安全復評工作小組,依據《機械制造企業安全生產標準化考核評級標準》和《企業安全生產標準化評審工作管理辦法(試行)》(安監總辦〔2014〕49號),從基礎管理、熱工燃爆、機械、電氣、作業環境與職業健康五個方面,對作業現場和檔案資料進行了全面自查和針對性整改,完成了安全制度和操作規程完善、安全宣傳展板更新、消防器材更換、全廠電控柜改造、作業人員強化培訓等工作,作業現場面貌和安全檔案規范性均得到進一步提升。經專家組對75項內容(其中空25項)進行考評,考評結果達標。 我司安全標準化工作自2013年開展,幾年來認真學習貫徹安全相關標準規范,逐步完善了各項安全管理制度,規范了安全作業人員行為,建立了風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制,初步形成了企業安全文化,全體員工安全意識不斷加強,公司本質安全管理水平不斷提升。此次復評成功,標志著我司安全管理組織體系完善、安全責任層層落實到位,安全生產運行有序,安全標準化工作又得到了更加深入的推進和提升。 安全工作只有起點、沒有終點,需長抓不懈,今后我們將按照評審專家的意見和建議,持續改進安全生產標準化管理工作,進一步結合公司實際建設具有特色的企業安全文化,為公司各項業務開展提供有效保障。 提升機機尾存放區 提升機機頭存放區 科氏力計量秤成品區

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中建材機電黨支部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育 專題黨課活動
為深入貫徹落實合肥院黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作部署,11月8日下午,中建材機電黨支部書記周嘯以“我們的初心和使命”為主題,為公司全體黨員及中層以上干部上了一堂內容豐富、認識深刻的專題黨課。 專題黨課內容分為四個部分,首先,周嘯書記將在合肥院支部書記培訓班上所學內容進行傳授,他詳細解讀了“不忘初心、牢記使命”知識要點,重申本次主題教育的“總要求”、“根本任務”、“具體目標”及“八項重點工作”的具體內容及工作要求。結合院黨委此次主題教育工作部署,向聽課黨員干部通報了我司關于“不忘初心、牢記使命”主題教育開展的系列工作及取得的成效。 接下來,周嘯書記對十八大以來黨的重要理論和成果,進行概要性講解,包括:“習近平新時代中國特色社會主義思想”、“‘四個全面’戰略布局”、“‘五大’發展理念”、“‘五位一體’總體布局”、“‘一路一帶’倡議”及全國國有企業黨建工作會議精神等內容。通過周嘯書記的系統梳理、重點總結,使得黨員干部對十八大以來黨的重要理論成果有了更清晰、更透徹的理解,在思想認識上得到了明顯提升。 千里之行,始于足下。周嘯書記講述了公司創辦初期的艱難和進入高速發展期的關鍵,分享了企業的初心和使命——為職工謀幸福、為企業謀發展。他希望廣大黨員干部,每個人在崗位上,不忘初心、牢記使命,堅定信心、鼓足干勁,充分利用公司提供的平臺和條件,認真學習和推進“三精”管理,傳承合肥院和公司企業文化,結合現代化的辦公手段高效開展工作,群策群力,努力盡快實現公司的轉型升級,為實現公司十年發展藍圖奠定基矗 本次專題黨課后,黨員干部紛紛表示:通過周嘯書記對初心與使命的詮釋,我們更加明確了崗位職責與工作目標。今后,我們將永葆初心、牢記使命、不懈追求,為合肥院、公司的高質量發展積極貢獻力量。

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合肥院財務資產部到我司開展存貨管理專題調研工作
為了解院屬公司生產、存貨管理現狀,提升全院存貨管理質量, 10月31日上午,合肥院財務資產部一行來到我司,開展存貨管理專題調研工作。 調研會上,我司制造部和財務資產部負責人詳細介紹了公司生產管理流程、存貨管理人員組成分工、存貨流轉程序,以及成本核算管理等情況,調研組認真聽取介紹并詢問了公司生產特點與備貨策略、公司存貨ERP運行狀況。在了解基本存貨流程后,調研組來到現場,查看了庫存物料、半成品、產成品存量情況,并隨機抽查部分庫存物料,對照賬面存量進行了實地盤點。盤點結束,調研組就存貨收、發、存過程及成本核算中的常見問題,與我司財務和存貨管理人員進行了深入細致的交流,并針對我司實際情況,提出具體指導意見和工作建議。調研組在對我司存貨管理工作予以肯定的同時,希望我司在保持現有水平基礎上,不斷深化改進,進一步完善存貨管理制度,規范管理細節,積極完成院下達的集團公司2422專項指標分解任務。 本次調研,我司財務人員也隨同調研組到其他院屬單位進行了交流學習,收獲了一些值得借鑒的工作方法,今后將結合集團公司“三精管理”要求,把存貨管理和成本核算工作進一步做精做細,逐步提升存貨管理質量。 院財務資產部在我司倉庫現場盤查 院財務資產部在我司倉庫現場盤查 院財務資產部查閱我司存貨管理相關文件

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中建材機電黨支部積極推進“不忘初心 牢記使命” 專題活動
為扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,貫徹落實八項工作要求,激發黨員及人民群眾的愛國熱情,加強愛國主義教育。繼我司黨支部開展黨員學習教育活動、查找和解決實際問題、組織黨員干部開展志愿服務等系列活動之后,11月2日上午,中建材機電黨支部組織黨員干部和職工前往位于肥東撮鎮瑤崗村的渡江戰役總前委舊址參觀學習,做到階段工作黨員、干部、群眾全覆蓋,重點知識職工全知曉。 渡江戰役是解放戰爭期間中國人民解放軍繼戰略決戰勝利后對國民黨軍進行戰略追擊的第一個戰役。1949年4月20日中國人民解放軍百萬大軍在東起江陰、西至湖口的地段上發起渡江作戰,一舉突破了國民黨軍隊的千里長江防線,解放了南京、上海等名城重鎮171座,徹底粉碎了國民黨政府“劃江而治”的美夢,為全國大陸的解放和中華人民共和國的誕生奠定了基矗 此次參觀的渡江戰役總前委舊址共分九個部分:總前委舊址、中共中央華東局舊址、總前委參謀處舊址、機要處舊址、秘書處舊址、后勤處舊址、警衛營舊址、醫院舊址和《渡江頌》書畫展廳。總前委參謀處舊址建于清朝末年,原為村中張氏家族的一處祠堂。1949年春,劉伯承、鄧小平和陳毅等率總前委機關進駐瑤崗,將參謀部設在該處。這里現陳列并收藏了渡江戰役及解放戰爭期間的各種槍支、槍套、斧頭、報刊、肩章等照片和實物,向我們系統展示了總前委進駐瑤崗時的戰前背景、在姚崗的主要活動以及戰役前的準備工作等。《渡江頌》書畫展廳和總前委舊址里陳列了將帥題詞、書畫作品,當年將士們使用過的生活用品,以及曾經在這里工作過的將士的回憶錄和渡江戰役紀念館工作人員對他們的訪談錄等。一幅幅珍貴的歷史照片,向我們追憶了那段崢嶸往事。將帥們揮毫懷頌留下的墨跡,向我們展現了“揚帆強渡驚鬼神、鑄入豐碑氣若虹”的渡江精神。 在此次參觀學習中,大家系統了解了共產黨領導人民進行革命的光輝歷程和光榮傳統。黨員干部及群眾紛紛表示,我們將銘記歷史,緬懷革命先烈,傳承紅色基因,砥礪強國之志。把主題教育活動中激發出的愛國熱情轉化為立足崗位、發奮工作的實際行動,轉化為攻堅克難、干事創業的意志信念,在各自崗位上用實際行動表達對祖國的熱愛。

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弘揚體育精神,展現團隊風采
為慶祝新中國成立70周年,推動全民健身運動,豐富職工文化生活,合肥院工會組織了2019年度院職工男子籃球賽。比賽在院職工體育館舉行,我司積極組隊參加。 籃球不只是青春的碰撞,也傳達著歲月的榮光。本次我司上場比賽的既有五十多歲熱愛籃球運動的老員工,也有平時嚴謹不茍的科技青年。十一名隊員來自不同部門不同崗位,因此賽前集中訓練時間十分有限,但他們在賽場上充分表現了我司員工一貫的集體榮譽感和不放松不放棄的執著精神,團結一致,積極拼搶,打出了配合,展現了風采,賽出了風格。比賽期間,場下助威聲此起彼伏,場上精彩瞬間不時呈現,每一個巧妙的傳球、精彩的籃板、精準的投籃,都會贏得助威員工的大聲喝彩和陣陣掌聲,氣氛異常熱烈。 此次籃球賽,不僅豐富了員工文化生活,而且增進了員工之間的交流、增強了員工的集體榮譽感,提升了企業凝聚力。比賽結束后,參賽隊員們進行了認真總結,并紛紛表達了堅持鍛煉,堅持運動,來年取得更好成績的決心。

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我司完成上海金山南方水泥熟料線庫頂結構技改項目
上海金山南方水泥有限公司是目前上海市規模最大、設備最先進的水泥粉磨企業,年生產能力230萬噸。建設投產以來,該司水泥熟料和外加混合材一直通過船運方式送至碼頭,再由開式皮帶機輸送進庫。由于地處江邊,當熟料經過開式皮帶機輸送時,受江風影響產生揚塵,對環境造成了嚴重污染,不符合公司清潔生產綠色發展方向。2019年6月,金山南方決定進行技術改造。 由于前期水泥輥壓機重載鋼絲膠帶提升機改造的成功合作,該司直接向我司發出邀請。7月,我司技術人員前往現場,經過勘察與交流,提出了開式皮帶機和庫頂物料輸送系統全方位、全封閉改造技術方案,得到該司充分認可,順利簽訂“熟料輸送皮帶機及庫頂結構改造”總包合同。 項目實施后,我司嚴格按照合同計劃執行,從方案設計到項目改造完成 ,僅用時兩個月,并取得良好改造效果。9月25日,項目順利通過驗收。 本次改造,充分體現了用戶對我司技術實力的信任,不僅加強了雙方長期深入合作關系,也是我司總包業務的又一次拓展。 改造前的熟料輸送系統 改造后的熟料輸送系統

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波特蘭科氏力秤窯灰計量系統在晉城山水投入使用
晉城山水合聚水泥有限公司生產線規模為5000t/d,是我司與山水集團粉體計量系統戰略合作單位之一。該司前期入窯、入庫提升機均選用我司產品,使用良好。 根據工藝設計,該司窯尾收塵器收集的窯灰直接進入均化庫,實際生產中由于窯灰量不穩定,對生料成分控制帶來一定困難。為徹底解決此問題,準確控制窯灰摻入量,今年,該司決定對局部工藝流程進行優化,增加一臺窯灰計量系統,計量范圍10~60t/h。 6月初,改造項目開始實施,經過現場勘察,我司與晉城山水公司確定了詳細可靠的改造方案。9月初,科氏力秤窯灰計量系統在現場順利安裝調試完畢,帶料投用。設備使用一個多月以來,計量準確,運行穩定,達到合同技術要求。 科氏力秤窯灰計量系統在線使用 窯灰計量系統運行記錄

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